质量成本的概念是由美国人质量专家A.V.Feigenbaum在20世纪50年代提出的,2.制定质量-1管理的有效标准，即确定质量-1/的适当水平,质量成本指企业为确保质量满意而产生的一切费用及质量的产品不满意,开展质量成本管理的宣传学习，重点关注质量,质量成本管理means企业该产品是通过质量成本的整体控制实现的。
质量成本指企业为确保质量满意而产生的一切费用及质量的产品不满意。质量 成本管理means企业该产品是通过质量成本的整体控制实现的。
1，预防成本预防不合格品和故障所需的费用。2.鉴定成本评价产品是否符合规定要求所需的费用。3.内耗成本产品不符合要求出厂前支付的费用。4.外部损失成本因产品出厂后不符合要求而引起的索赔、修理、更换或名誉损失所支付的费用。质量 成本的概念是由美国人质量专家A.V. Feigenbaum在20世纪50年代提出的。它的定义是:为保证产品(或服务)达到规定要求而发生的费用，以及因未达到规定要求而造成的损失，这是企业General Production成本的组成部分。工作程序:1。开展质量成本管理的宣传学习，重点关注质量。2.制定质量-1管理的有效标准，即确定质量-1/的适当水平。3.编制和实施质量-1/plan，同时对相关数据进行统计、核算和分析，及时控制质量-1/plan的实施。4.检查质量-1/的控制情况，结合企业的具体情况，提出质量-1/的改进方案。
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