工厂仓储物料精益管理实务,怎么管理好的物料?

如果能把流程表格和管理报告与ERP结合起来，可以取得更好的管理效果；同时计划物料号，BOM表会直接影响发料的绩效,公司的原材料分为不同的模式，不同类型的物料采用不同的物料管理模式,仓储管理中有很多操作流程，操作规程，表格，管理报告,做好工作物料有以下几种管理方法:1,这些表格和物料号经过计划和管理，实现了物料的系统化管理。

做好工作物料有以下几种管理方法:1。选择合适的库存管理模式，公司的原材料分为不同的模式，不同类型的物料采用不同的物料管理模式。2.建立系统的管理流程，仓储管理中有很多操作流程，操作规程，表格，管理报告。如果能把流程表格和管理报告与ERP结合起来，可以取得更好的管理效果；同时计划物料号，BOM表会直接影响发料的绩效，这些表格和物料号经过计划和管理，实现了物料的系统化管理。3.建立及时和正确的库存数据，要完成以上管理，必须及时更新库存数据，必须将每天的材料账目输入电脑，或者及时整理出入库的日常账目，今天的工作今天完成。4.做好供应商管理，通过供应商管理，公司的供应商可以及时提供合适的、优秀的物料并从质量、交期、服务等方面对供应商进行评估。