鞋厂现场管理,分析行动与环境条件确定减少无效劳动消除浪费

通过对人的行动和环境条件的分析和确定，确定合理的操作或工作方法，探讨减少人的无效劳动，消除浪费，解决现场杂乱，实现人与物的紧密结合，提高工作效率,处理废物，6,处理废物，3,鞋厂流水线的质量改进可以标准化管理，可以实施流水线作业,通过行动计划，诊断现场并利用七种浪费确立生产经营效率损失的真正原因管理。

一个完善的生产运营体系应该具备的稳住阵脚，保证效率的基本技能，这样才能保证量产。通过行动计划，诊断现场并利用七种浪费确立生产经营效率损失的真正原因管理。七大浪费是:1。等待浪费，2。处理废物，3。糟糕的浪费，4。行动浪费，5。处理废物，6。库存浪费，7。过度的生产浪费。效率就是生命，时间就是金钱。在激烈的市场竞争中，企业立于不败之地的关键在于“快”和“新”。速度快，力度新。发现有提高生产效率的方法和流程，问题快速跟踪。

鞋厂流水线的质量改进可以标准化管理，可以实施流水线作业。产品的每一个部件、每一道工序都要制定标准，一切都要按照标准化来操作，这样才能在系统中保证产品的质量，实行流水线模式，可以参考汽车流水线作业，分工明确，流水线作业，提高产量，装配线效率的意义在于研究装配线的节拍和各工序的工作时间是否均衡。如果发现不平衡，就要通过切割、简化、分解来平衡流水线，消除个别工序慢造成的减速和积累，认真检查和分析工厂布局、车间布局和设备布局，分析运行方式和设备设施的配置，根据生产过程的流向，找出不合理的部分，是否有重复路线和回流，调整和设计新的布局，使生产过程在新的布局上有最短的路线和最合理的配置。通过对人的行动和环境条件的分析和确定，确定合理的操作或工作方法，探讨减少人的无效劳动，消除浪费，解决现场杂乱，实现人与物的紧密结合，提高工作效率。