客户服务中心的5s管理,餐饮5s管理知多少?问与答（5）

关于5S的理论知识，相信很多管理写手都背过了，但真正能执行的很少,日本人赚钱是想着怎么让客户心甘情愿的把钱从自己的口袋里拿出来给自己，而中国很多创业者想的是怎么先把客户的钱骗到自己的口袋里,餐饮5s管理，具体有哪些内容,(5)办公室5s管理-办公区环境卫生管理。

你好，餐饮5s 管理具体内容如下:①物品要放在固定的地点和区域，以便于发现和消除因混淆造成的错误。(2)物品要放在科学合理的地方。比如根据使用频率，经常用的东西要放近一点，偶尔用或者不经常用的东西要放远一点。(3)将物品的摆放可视化，这样可以在几天内统计出定量装载的物品，不同物品摆放的区域用不同的颜色和标记进行区分。餐饮5s 管理，具体有哪些内容？您好，餐饮5s 管理具体内容如下:①物品要放在固定的地点和区域，以便于发现和消除因混淆造成的错误。(2)物品要放在科学合理的地方。比如根据使用频率，经常用的东西要放近一点，偶尔用或者不经常用的东西要放远一点。(3)将物品的摆放可视化，这样可以在几天内统计出定量装载的物品，不同物品摆放的区域用不同的颜色和标记进行区分。

5S Site管理Method，现代企业管理 Mode，5S就是SEIRI，SEITON，SEISO，SEIKETSU和SHITSUKE，也就是俗称的”。管理内容:(1)Office5s-3/-桌面摆放规范。(2)Office5s-3/-书桌抽屉布置规范。-0/ 管理-办公区工作纪律规定。(5)办公室5s 管理-办公区环境卫生管理。延伸资料背景5S起源于日本，是在1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间的充分性和安全性。1986年，日系5S作品逐渐问世，对整个现场管理 model产生了影响，并由此掀起了5S热潮。

由于5S是精益体系的基础，企业是否重视或有效实施5S，直接关系到以顾客满意为目标的精益体系能否有效建立。关于5S的理论知识，相信很多管理写手都背过了，但真正能执行的很少，尤其是中国的中小企业，认为只要有技术和资源就能盈利，而5S只会增加无用的工时。事实上，他们的想法恰恰与现实相反，只有5S好的企业才能更好的谈技术和利润。这就是为什么中国的企业平均寿命不到五年，而日本却有很多百年历史的企业，日本人赚钱是想着怎么让客户心甘情愿的把钱从自己的口袋里拿出来给自己，而中国很多创业者想的是怎么先把客户的钱骗到自己的口袋里。可持续发展不只是一句口号，首先应该从思想上纠正，5S是实际顾客满意目标中最基本的策略。与其说是如何做好5S，不如说是如何通过5S为质量、成本、交期提供最基本的保障，以上是我对很多企业推行5S的看法，具体的推行内容和步骤可以交流。