工装设备5s管理,日本5s保持清洁工作场地干净整洁

5S源自日本现代企业管理mode，包括:整理、拉直、发光、规范、维护，因为日语的罗马化都是以“s”开头的，英语也是如此,-2工装保持清洁完好,3.清理现场的灰尘、油污和垃圾，保持机器设备和工装夹具的清洁，确保产品或工作场地干净整洁，无灰尘和垃圾,1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。

5S 管理称为现代企业管理 mode，分别称为“SEIRI”、“SEITON”、“SEISO”、“SEIKETSU”、“SHITSUKE”。延伸资料:5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施管理，是日本企业特有的方法管理。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间的充分性和安全性。1986年，日系5S作品逐渐问世，对整个现场管理 model产生了影响，并由此掀起了5S热潮。

1。把职场中的一切都梳理成必要的和不必要的:清晰严格地把必要的东西和不必要的东西分开；不必要的东西应该尽快处理掉。2.整理后对现场遗留的必要物品进行整改，分门别类摆放整齐。明确数量，有效识别。3.清理现场的灰尘、油污和垃圾，保持机器设备和工装夹具的清洁，确保产品或工作场地干净整洁，无灰尘和垃圾。4.打扫工作场所，保持工作场所整洁美观。5.识字通过晨会等方式提高文明礼貌水平。培养良好的习惯，遵守规则。

5S源自日本现代企业管理 mode，包括:整理、拉直、发光、规范、维护，因为日语的罗马化都是以“s”开头的，英语也是如此。首先，分类-将物品与不需要的物品分开放置，1.每月检查测试记录和其他文件。将文件分为必要(有效)和不必要(过期无效)，并将必要文件存档，2.非工作必需品不能放在工作场所。3、将废弃的化学品和无用的容器、容器、箱子等丢弃，第二，矫正——定位，标记，把你需要的东西保持在一个你需要的时候就能立刻拿到的状态。三，清洁——保持工作场所没有垃圾和污渍。-2工装保持清洁完好，清洁——将上述“3S”实施实践制度化、规范化，并保持其成果。五、识字——通过以上“4S”，让每个员工养成良好的工作习惯。