产品项目管理流程图

一、启动流程:项目启动前，需要启动，设定项目的主要目标，让项目中的团队向目标看齐“有事可做”；二、规划流程:项目需要合理的规划，启动流程后要制定工作路线，让项目组“有法可依”；三、实施过程:项目规划好之后，就要开始任务来实现目标,项目管理有五大流程，即启动流程、计划流程、实施流程、监控流程和关闭流程。

项目管理有五大流程，即启动流程、计划流程、实施流程、监控流程和关闭流程。这五个过程从项目的初始阶段一直运行到项目结束，是整个项目的方向，一、启动流程:项目启动前，需要启动，设定项目的主要目标，让项目中的团队向目标看齐“有事可做”；二、规划流程:项目需要合理的规划，启动流程后要制定工作路线，让项目组“有法可依”；三、实施过程:项目规划好之后，就要开始任务来实现目标。方法多种多样，但“有法必依”，不容偏离；四，监控过程:在项目实施过程中，要对整个项目的进度进行监控，防患于未然，做到:违规者受到追究:项目高效推进；五、结案流程:结案主要是让项目圆满落幕，所有“恩怨”一笔勾销。