公司中层管理者的职能

中层管理者连接前面与下面,中层经理的主要职责是执行高级经理的重大决策，监督和协调基层经理的工作,在知识经济时代，中层管理者应具备以下心理素质:(1)宽容大度是现代的重要体现管理者健康的心理,3、正确对待批评管理者分为三级，即高级管理者；中层管理者;草根管理者。

最高管理者的职责是制定组织的总体目标和战略，掌握组织的大政方针，评价整个组织的绩效。中层经理的主要职责是执行高级经理的重大决策，监督和协调基层经理的工作。基层管理者的主要职责是向下属工人分配具体任务，直接指导和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。

在知识经济时代，中层管理者应具备以下心理素质:(1)宽容大度是现代的重要体现管理者健康的心理。这种品质在中层 managers中有所体现，可以像润滑剂一样减少人与人之间的摩擦，增强领导者与被领导者之间的团结，提高群体兼容水平和和谐工作的能力。(2)正确对待批评的态度中层-1/工作忙，辛苦。工作做得好，别人可能注意不到，也可能得不到及时的表扬和肯定，但稍有疏忽、大意或失误，很快就可能招致批评和指责:1。正确对待批评。2.从不同的角度看待批评。3、正确对待批评

管理者分为三级，即高级管理者；中层 管理者;草根管理者。他们的工作岗位如下:基层管理者主要职责是直接指导和监督现场操作人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。中层 管理者连接前面与下面。主要职责是正确理解最高管理层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效地指导各基层单位的工作。专注于日常管理事务。高级管理层管理者对组织负全部责任，主要侧重于沟通组织与外界的关系，决定组织的大政方针。注重良好环境的营造和重大决策的正确性

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