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1，求大学生创新能力测试题目

可通过网上（百度文库、百度百科、各种相关网站）查找相关资料啊。如：进行某种食品（某种家电、某种日用品；Torrance的创造性思维测验。。。）调查。确定好调查主题后，查找“这个方面的测试题目和评分细则说明”。
您好，看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。三，该自己做的事还是必须由自己来做的，有的事还是须由自己的聪明才智来解决的，别人不可能代劳！只有自己做了才是真正属于自己的，别人只能给你提供指导和建议，最终靠自己。您可以不采纳我的答案，但请你一定采纳我的建议哦！虽然我的答案很可能不能解决你的问题，但一定可以使你更好地使用问问哦~~~

求大学生创新能力测试题目

2，创业学考试试题

1，首先当采购经理提出价格过高的时候，应该回答：“是的，我们的产品价格的确相对略高。而且我也能看出你是一位很有眼光的经理，从长远角度来看，针对目前人们物质水平的不断提高，我们客户的品味和对产品的要求也随之更加苛刻，在市场竞争如此激烈的今天，如果您的产品不经久耐用，材料简单粗糙，那么唯一的价格优势能吸引顾客吗？因此消费者在乎的并不止是价格。（举例说明）同样的：您是愿意买价格便宜使用寿命短很多的产品还是买哪一种呢？我相信一个企业需要核心竞争力，更需要创新，而一个企业的创新首先就是产品的创新，只有淘汰传统才能走出先机，带来更大的收益，何乐而不为呢。（如果对方还是拒绝，便说：贵企业发展到今天的地位，相信也是从不断的探索中走来，如果您对我们的产品还持有一定的顾虑，那么您可能试定一批货，再做一个市场尝试，带来的收益，我相信就是用实事来说话了）2，首先明确代理的相关条款，既然有了统一售价260元/台的标准，且已有十几家代理商，那么那样的条件当然是不允许的。回应：您好，听了你提出的条件，我感到非常的高兴，这足以说明您对我们产品的信任，更能说明我们产品的市场是巨大的。当然也正是这样的原因，所以我们追求的是一个稳定，可持续长远的市场，无论是对我们的每一位代理商的公平还是对所有消费者的公正，这都是企业稳定长远发展所必须的，同时企业的发展和代理商的发展也是密切联系的。因此在保证大家共同的利益上来看，我建议某某先生（小姐）应该以我们综合市场情况所合理制定的代理条件进行代理，达成共赢！

创业学考试试题

3，电大创业设计试题 什么是正确的创业心态

创业首先要有开放的心态，要有开拓进取的心态，不存在什么样的人适合，什么样的人不适合的问题，其实人人都可以创业。创业的形式有很多种，不能认为只有做企业开公司才是创业，摆摊租个柜台就不是创业。抛开必需的可行性分析之外，创业也不完全受时间和空间的限制，机会总比实现机会的方法要多。创业是一种精神，也是一种生活方式，想清楚自己想要的是什么，就要努力去实现它。你做决定的时候也许就是最好的时机。对于创业者应该具有什么样的素质，我觉得可能不能一概而论，每位创业者都存在着个体差异，各种各样性格的人都有创业成功的案例，当具体到个人时，可能因时机、环境等因素的影响会有所不同。例如让一位成功的创业者换个时空做同样的决策，结果很可能是失败。所以对于每一位创业者，具体的情况可能需要具体去分析。　　其次不管什么样的创业者，都必须对创业具有激情，要有积极的心态，日常工作中我接触过许多创业者，发现他们无论动力的来源是什么，都表现出一种持续不断的激情。有激情不一定能创业成功，但没有激情肯定是不行的。　　再次创业要有吃苦的心态，如果一定要界定某种类型的人的话，我想借用彼得.德鲁克大师的一句话：“企业家就是那些愿意过不舒服的日子，或者说不愿意过舒服日子的人。”和许多人想象的相反，创业并不是有趣的风光的事，而大多是艰苦的、枯燥的，甚至令人沮丧的工作。如果没有一个高远的目标和坚定的信念，即使一时创业成功，也会很快变成了“守业者”。
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电大创业设计试题 什么是正确的创业心态

4，智慧树创行大学生创新创业实务答案

http://wenku.baidu.com/view/13baa7d531126edb6e1a109c.html?from=search看这里，有智慧树答案截图，题目顺序是会有变化的，随机应变吧
智慧树创践——大学生创新创业实务作业共17章答案
商业计划书是你在创企业前的准备，对未来的思路进行一个清晰的梳理。我们不打无准备之仗，不论是创一家特色餐馆，还是创一家互联网公司，良好的商业规划习惯都是你的第一步，你花了多少功夫进行了精心准备，你就赢得了多少市场机会。商业计划书并不只是写给投资商的，而是写给你自己的，你必须搞清楚市场机会到底藏在哪儿？你的产品又该如何设计，如何让人们更乐意于购买你的产品？谁在和你竞争，你又该如何迎战他们？你如何为自己准备足够的客户资源，使你的企业从正式创立之日起，就有源源不断地销售收入？你将如何去管理你的公司，你打算招多少个伙计，如何给他们分派工作，又如何设立部门，又如何要快速在市场中扩大规模？你准备在产品开发、人员使用、公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱，这些都要有一个清晰的预测……你要思考的事情很多，到市场中去调查一下，把这一切搞清楚，你就知道你所选择的发展目标对不对，有很多时候，你不去研究资料，不去研究那些数据，不到市场中去摸底调查，而是坐在屋子里头脑发热地凭空想象，或者为了应付投资商的要求而花钱雇人去写商业计划书，这就会为你未来的企业酿下巨大的灾难，创业风险即始于此，你把一切想得很美，但市场根本不是你想象的那样，拿着一本未经吃透的《商业计划书》，无疑是把自己送上断头台。在未来三至五年你该如何发展，把一切的思考和问题都想清楚、想透，并把它们写出来，你的大脑将会很清晰，稳扎稳打地开始你的事业大计。许多美国人习惯在创企业之前，往往要花上几个月时间，甚至一两年，去精心地准备商业计划书，他们可能会写出厚厚地几百页的《商业计划书》，把每一个环节都搞得一清二楚，不仅仅包括如何迈出第一步，就连公司发展到五年以后，把企业卖给谁，怎么上市，怎么结束生意，都提前搞得清清楚楚。当正式成立企业时，他们就会完全按照商业计划书里所写的步骤一、二、三、四、五去行动，这个时候，《商业计划书》就成了事业执行书，如果在行动中想到什么新的主意，遇到什么新的情况，马上会被补充到《商业计划书》中去。《商业计划书》的作用，就象郑和下西洋的“航海路线图”，也象成吉思汗率领蒙古大军横扫欧洲时一步一步推进的庞大作战计划。朱则荣语：去创立你伟大的企业梦想吧，一切从你的大脑开始，而不是从脚下开始。
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