班组自主管理建设,班组自主管理应由企业和车间直接领导下

班组自主管理应由班组在企业和车间的直接领导下根据上级的具体要求，班组自主管理本报告的内容是关于工作和生产环境、设备、产品质量、工作质量、产量、能耗、操作、安全等方面管理,班组自主管理主要方法是工人自己提出问题，自己解决，领导起支持和推动作用,班组自主管理项目实施后要发布成果。

1、加强从业人员安全技能培训，推行总精细质量管理，持续强化班组-1管理，使之全面。2.以推行全面精细质量管理为手段，把质量的标准化、精细化作为保安全、发展生产、做强的重要举措管理，实现了以安全为轴、以生产为中心、以为中心。3.以标准管理体系为基础，逐步细化工作流程，强化员工操作过程的动态标准，使工作过程和工作结果有严格的验收标准，从而实现项目质量的稳步提升。

班组自主管理应由班组在企业和车间的直接领导下根据上级的具体要求，班组自主管理本报告的内容是关于工作和生产环境、设备、产品质量、工作质量、产量、能耗、操作、安全等方面管理。班组自主管理主要方法是工人自己提出问题，自己解决，领导起支持和推动作用，班组自主管理活动的项目确定后，需要进行登记，然后制定实施方案。一般有八个步骤:选题原因、活动方案、现状调查、现状分析、目标设定、对策、效果对比、未来课题，班组自主管理项目实施后要发布成果。这是不断激发员工内在动力的一个非常重要的环节。