绩效考核又称绩效考核或“绩效考核”，是运用各种科学的定性和定量方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行评定和评价,所谓绩效管理是指各级管理者和员工为实现组织目标而共同努力的工作，它包括绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效考核与评价,在绩效管理的整个过程中，绩效沟通贯穿始终。
所谓绩效管理是指各级管理者和员工为实现组织目标而共同努力的工作，它包括绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效考核与评价。在绩效管理的整个过程中，绩效沟通贯穿始终。绩效管理的主要工作包括:绩效计划:上级和下级一起讨论并就工作计划和目标达成一致绩效辅导与沟通:上级帮助下级完成工作，保持沟通顺畅。绩效考核、评价和反馈:上级和下级对工作完成情况进行评价，并给予中肯的反馈和建议，帮助下属提高绩效。绩效激励与考核结果的应用:根据员工的绩效进行激励，进一步开发人力资源的应用。
绩效考核又称绩效考核或“绩效考核”，是运用各种科学的定性和定量方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行评定和评价。它是企业人力资源管理的重要内容，也是企业管理的有力手段之一。绩效考核的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种定期对员工的工作表现进行审查和评估的管理制度，是指主管或相关人员对员工的工作进行系统的评估。有效的绩效考核不仅可以确定每个员工对组织的贡献或不足，还可以为整个人力资源的管理提供决定性的评价数据，从而提高组织的反馈功能，改善员工的工作绩效，激励士气，并作为公平合理奖励员工的依据。1、企业的目标是核心。2.系统的内部逻辑。3.同样聪明的原则。4.管理的80/20法则。5.关注未来，关注发展。6、双向沟通，持续改进
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