北京现代5s现场管理,如何加强管理能力和知识?

既然到了管理的位置，就要加强自己在管理的能力和知识，给你推荐几本书:系列书名:生产现场细化管理,-1/信息管理，制作现场9S管理，制作现场改善管理，制作/,详细生产现场诊断与评估、生产现场环境管理、生产现场标准化管理和生产/12345677,材料管理，生产现场设备管理，生产现场质量管理，生产现场。

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6s 管理方法指的是六项:整理、分类、清扫、清洁、素养、安全:丢弃不必要的东西，工作场所除了要用的东西，什么都不留下进行分类；按照指定的点和方法把一切整理好，明确标示清理:清理辖区污染，防止污染发生。素养:履行个人职责，人人按规定办事，养成良好的安全习惯:保持健康的身心，杜绝安全事故。

Enterprise 6s管理的理念是:排序:要不要，留下，丢弃；整改:科学布局，快速接入；保洁:清除垃圾，美化环境；安全:安全运营，生命至上；洁癖:形成制度，贯彻到底；素养:养成习惯，以人为本。企业6s 管理的含义是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。其本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。

不要被误导。综合科是二级以上医院的住院部，有些病是普通科，有些不是。这个综合科就是这个医院不擅长的病，也就是综合科，山西省长治市和济医院住院部的泌尿外科、心胸外科、神经内科等等都不是普通科室，不允许保险。下面的人跟你说了病房，普通病房或者其他什么特殊病房，实际保险都是治疗的普通科，我希望你小心。