6s现场生产管理,6s管理:现代工厂中是有效的现场管理

8.在世界很多地方，6S管理已经得到重视和广泛开展，6S管理已经成为制造企业的必修课,1.6S管理内容是指生产中的人员、材料、方法现场哪些是有效的管理，包括整理、整改、清洁、素养、安全六个要素,6s管理:“6s管理”是日企5S的延伸，在现代工厂中是有效的现场-2/。

1.6S 管理内容是指生产中的人员、材料、方法现场哪些是有效的管理，包括整理、整改、清洁、素养、安全六个要素。2.整理:把职场中的任何东西都分成必要的和不必要的，除了必须留下的，把所有东西都剔除掉。3.整改:将遗留的必要物品放在指定位置，标记整齐。4.标准化:将物品按要求摆放在工作场所，并按照企业管理的要求进行标准化。5.seiketsu-保持上述3S成就。6.素养:每个成员养成良好的习惯，遵守规则，培养积极主动的精神(也称习惯)。7.安全:重视全体员工的安全教育，时刻有安全第一的观念，防止事故发生。8.在世界很多地方，6S 管理已经得到重视和广泛开展，6S 管理已经成为制造企业的必修课。

6s管理:“6s管理”是日企5S的延伸，在现代工厂中是有效的现场-2/。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难，作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。