企业文化管理的5s

泰友科技的QSmart5S巡检系统是为制造业企业深入实施5S管理而开发的包括硬件在内的一体化解决方案，使5S管理的实施更加系统化、规范化，进一步提高了当前5S巡检的效率，为5S的有效实施提供了更加强大的体系,企业要做好工作5s管理首先要从培训基础知识入手，这是5S管理工作实施的理论指导。

虽然我是学长管理咨询师，但是我已经让你问这个问题了。想问一下企业如何进行5S 管理？这个问题中企业 文化是什么意思？5S 管理是对现场管理的衡量，如生产现场5S 管理、办公现场5S 管理、仓库5S 管理等。

5S是field 管理的方法，是精工制作的基础。其目的是培养员工按照标准和规范工作的良好习惯，提高员工的综合素质。其内容包括整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)、识字(SHITSUKE)五项。5S 管理只是一种方法。要真正落实5S 管理，需要一些工具来保证管理的方法体系能够真正落实。泰友科技的QSmart5S巡检系统是为制造业企业深入实施5S 管理而开发的包括硬件在内的一体化解决方案，使5S 管理的实施更加系统化、规范化，进一步提高了当前5S巡检的效率，为5S的有效实施提供了更加强大的体系。

企业要做好工作5s 管理首先要从培训基础知识入手，这是5S 管理工作实施的理论指导。只有有明确的指导，我们的员工才能正确地做好5S现场/，我们需要对新员工进行培训，让他们一上岗就接触5S 管理，在以后的工作中自然会接受5S 管理。我们要对老员工进行培训，避免认为5S现场管理只是为了打扫卫生而忘记5S现场管理的真正意义，还有很重要的一点就是我们的管理层一定要先掌握，多掌握，灵活运用，指导我们员工的工作，发挥作用。企业做好工作5s主要表现在以下几点:1，做好基础知识的培训；2.进行定期和不定期检查；3.不断完善制度，提高标准；4.明确和细化责任；5.提高员工素质。总之，做好5S现场的长期实施管理。