班组管理沟通的事例,以身作则带头认真执行规章制度

班长必须带头认真执行企业的各项规章制度，以身作则，贯彻班组-3/公平、公正、公开的工作原则,还有，沟通先学会倾听,很好沟通建立在相互信任的基础上，但是信任是一件很可笑的事情,3.进行必要的绩效考核管理4,沟通是真诚的，你刻意做的事情会让人觉得尴尬和虚伪,班组有明确的工作目标和明确的班组座右铭。

建议如下:1。班长必须明确自己的职责，掌握全局。2.制定自己的“小系统”。3.进行必要的绩效考核管理4。不定期开展讨论活动。班长必须带头认真执行企业的各项规章制度，以身作则，贯彻班组-3/公平、公正、公开的工作原则。制定好班组工作计划，组织生产，协调员工关系，控制生产进度和目标，监督生产全过程，客观总结工作任务完成情况。一个好的班组要有良好的团队精神，就像在一些拓展训练中，团队要有团训，团微训，团歌。班组有明确的工作目标和明确的班组座右铭。班组成员要有集体荣誉感和主人翁意识。这样，班组才能有号召力，凝聚力，战斗力。

沟通首先要平等，要有相互的想法，这样才不会做作。很好沟通建立在相互信任的基础上，但是信任是一件很可笑的事情，有些人会无缘无故的不信任一个人，或者无缘无故的信任，谁也说不清楚。取得对方的信任是关键，在沟通中，你会感受到对方是否信任你。你要做的就是简单快乐的信任对方，还有，沟通先学会倾听。倾听是一门非常复杂奇特的艺术，你的一举一动，每一个微笑，每一个眼神，都是你听着对方的交流，一言不发，对方都能感受到你的认真和在乎，只有听好了，才能为接下来的交流打下基础。然后就是表情，你不必用任何技巧来表现人的特点。沟通是真诚的，你刻意做的事情会让人觉得尴尬和虚伪，想说什么就说什么，婉转的表达，不要让对方觉得不舒服。