7s管理通讯稿,日本推出7s管理方法

这是日企特有的方法管理方法,7S管理引言所谓7S，就是整理、整顿、清扫、清洁、扫盲、安全、经济,7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效实施管理,7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效实施管理。

7S 管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效实施管理。这是日本企业独有的管理方法，因为整理、整顿、清扫、清扫、识字在日语中是外来词。在罗马拼写中，第一个字母是s，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的深入，有人加入了“安全、节约、学习”，分别称为6S、7S、8S。

7S 管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效实施管理。这是日企特有的方法管理方法。因为整理、整顿、清理、清洁、识字都是日语外来词，在罗马拼写中，第一个字母是S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的深入，有人加入了“安全、节约、学习”，分别称为6S、7S、8S。

7S 管理引言所谓7S，就是整理、整顿、清扫、清洁、扫盲、安全、经济。7S 管理的目的主要是保证公司优雅的生产办公环境，良好的工作秩序，严格的工作纪律，也是提高工作效率，生产高质量、精密的产品，减少浪费，节约物料成本和时间成本的基本要求，7S的作用是改善和提升企业形象；提高生产效率；提高库存零件的周转率；减少故障，保证质量；确保企业安全生产；降低生产成本；改善员工的精神面貌，使组织充满活力；缩短作业周期，保证交货时间。