如何建立设备管理体系

-2.将原来静态的、片面的设备台账管理升级为动态的、系统的设备健康档案管理，将原来的事后救助、筋疲力尽设备管理转变为预防预警设备,以提高设备可靠性为目标，以设备台账管理为基础，以设备经常性工作管理、点检管理、技术监督等预防预警管理为核心，以计划维修管理、技术改造管理等,以设备缺陷管理、运行值班管理等日常运行管理为切入点，辅以设备定值、设备变更、设备评级等。

以提高设备可靠性为目标，以设备台账管理为基础，以设备经常性工作管理、点检管理、技术监督等预防预警管理为核心，以计划维修管理、技术改造管理等。以设备缺陷管理、运行值班管理等日常运行管理为切入点，辅以设备定值、设备变更、设备评级等。,-2.将原来静态的、片面的设备台账管理升级为动态的、系统的设备健康档案管理，将原来的事后救助、筋疲力尽设备管理转变为预防预警设备。

设备管理过程一般包括使用过程和维护过程。设备使用流程:1。设备技术性能和允许极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流；2.设备移交规定。连续运行的二班或三班，设备，岗位人员交接时必须交接设备的运行状态，包括:设备运行异常，原有缺陷的改变，3。操作步骤设备，包括操作前的准备工作和操作顺序；4.应急处理规定；5.设备使用中的安全注意事项，本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆除或放松安全防护装置；6.设备运行中的故障排除。设备维护流程:1。设备传动原理图和电气原理图；2.设备“五定义”图表和润滑要求；3.定期清洁的规定；4.设备使用过程中的检查要求，包括路线、地点、内容、标准条件参数、周期、检查人员等。5.运行中常见故障的排除方法；6.设备主要易损件报废标准；7.安全措施

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