车间工时管理制度

以前秒表停在车间，现在基本都用分析软件，比如我们厂用的vioovi工时分析软件，这是目前国内唯一的人工智能工业工程软件，今年到目前为止整个产能提高了18个点，超越了同行,通过工时在成本、效率和质量之间的有效管理，企业可以创造更大的利润,知道在某些任务上花了多少时间，有助于企业有效地选择员工，让员工思考如何利用时间,工时管理可以让你确切地知道完成给定的任务需要多长时间，团队中谁的效率最高，是全职员工还是合同工。

通过工时在成本、效率和质量之间的有效管理，企业可以创造更大的利润。现在强调精益生产，大家开始关注工时这一块。以前秒表停在车间，现在基本都用分析软件，比如我们厂用的vioovi 工时分析软件，这是目前国内唯一的人工智能工业工程软件，今年到目前为止整个产能提高了18个点，超越了同行。怎么说呢？反正行业一直在进步。想被淘汰，就得跟上。

车间是生产单位，其核心职责是按要求完成产品生产任务。评估主要集中在以下几个方面:1 .生产计划按时完成率；2.产量；3.安全生产；4.物质损失；5.制造成本控制。根据每个车间的不同特点，筛选重点考核指标进行监控。用文字固化考核指标，制定相应的考核流程，即形成车间考核体系。

工时管理可以让你确切地知道完成给定的任务需要多长时间，团队中谁的效率最高，是全职员工还是合同工。知道在某些任务上花了多少时间，有助于企业有效地选择员工，让员工思考如何利用时间。