目标管理培训案例

1、公司目标从公司制定的发展战略，如果没有战略上的认同，设定的公司目标注定不会被认同和执行；2.公司目标分解为部门目标，并不是简单的分解到各个部门的负责人,4.管理应提供工具来支持实施目标-3/，最好从目标-3/、过程控制和绩效评估的整个过程链来做,目标既定，主管要把权力交给下属成员，鼓励他们自制管理并自制。

(1)犯的错误:在评论应聘者的回答时(2)招聘人员的素质是保证招聘成功的关键，关系到企业能否招到合适的人才。每一次招聘，尤其是公开招聘，其实都是企业形象的展示，只有素质好的招聘者才能保证企业形象不会受损。

1、公司目标从公司制定的发展战略，如果没有战略上的认同，设定的公司目标注定不会被认同和执行；2.公司目标分解为部门目标，并不是简单的分解到各个部门的负责人。要和相关负责人沟通，争取他们的认可；3.目标分解后要有足够的资源和可行的策略来保证。4.管理应提供工具来支持实施目标-3/，最好从目标-3/、过程控制和绩效评估的整个过程链来做。

刘老师犯了以下错误:①关于如何制定合适的目标制度，他错了。他以为目标只需要他来制定，②他认为目标越高越好。③在实施目标-3/时，没有赋予下属相应的权力，④不鼓励下属自制。⑤考核奖励机构没有制度化，只是口头上的，对下属没有相应的激励和约束作用，为了更好地实施目标-3/刘老师必须遵循科学的工作程序，并在实施中注意一些具体的方式:①要有完整的目标体系。目标的制定一定是上下级反复磋商的过程，不是上级一个人说了算的。公式化目标不要太高也不要太低，一般目标略高于被执行人的能力水平。(2)组织实施，目标既定，主管要把权力交给下属成员，鼓励他们自制管理并自制。③测试结果，及时对各级目标的完成情况和结果进行检查和评价，并根据评价结果制定相应的奖惩措施。④新周期，然后制定新的目标开始新的循环。