以下会议-3/开展项目时应坚持:(1)制定会议-3/的政策；(2)会议应该在真正需要的时候召开，会议应该解决一些实际问题；(3)确定会议的目的不要召开无意义无目的的“迷茫会”；(4)明确参加会议的人和与会议无关的人不用参加会议；(5)准备会议议程；(6)准备会议材料；(7)严格遵守的开始会议是时间；(8)按照议程进行，提高会议效率；(9)鼓励参与者积极参与，发扬民主，集思广益；(10)掌握和控制会议，引导会议向结论发言，避免会议离题太远；(11)会议不要加班，避免冗长会议。
以下会议-3/开展项目时应坚持:(1)制定会议-3/的政策；(2) 会议应该在真正需要的时候召开，会议应该解决一些实际问题；(3)确定会议的目的不要召开无意义无目的的“迷茫会”；(4)明确参加会议的人和与会议无关的人不用参加会议；(5)准备会议议程；(6)准备会议材料；(7)严格遵守的开始会议是时间；(8)按照议程进行，提高会议效率；(9)鼓励参与者积极参与，发扬民主，集思广益；(10)掌握和控制会议，引导会议向结论发言，避免会议离题太远；(11) 会议不要加班，避免冗长会议。有必要延长时间时，要征得大家的同意；(12)结尾总结写会议记录(或会议纪要):(13)即使会议记录和会议结果分布。
我们部门每次开会都要开很长时间，却解决不了几个问题。会上大家各抒己见，没有办法达成一致。上次参加了深圳阿尔法内训的管理力量提升训练，真的感觉对我帮助很大。老师给了我会议 。具体方法:1。开会前做好准备，主持会议的人要把会议的内容准备好，通知到位，这样就不会有人知道开什么会，也不会有人在会上发言；而且开会前一定要站起来喊口号，提醒大家打起精神，进入状态。2.如果会议过程中控制到位，一定要控制会议过程如何进行，控制会议时间。比如规定发言时间三分钟。如果有人说了五分钟，他必须被打断。他肯定没准备好说话。这会证明你是一个不折不扣的人，树立你的威信。3.会后，考核到位。分配的工作必须交给负责人，并进行跟踪。员工只会做你检查的工作，不会做你分配的工作。
整个会议过程可以分解成几个部分，比如会议系统，会议通知，会议总结，-2。这样就实现了会前会中会后的一体化管理。我们团队一直在用日清，日清的策划模板里有专门的会议 管理模板，主要部分在面板里分为管理。
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