烟草精益管理能源,精益物流工作要做到五点

2、多点开花，协同推进，将精益工具融入日常工作管理,精益的物流工作要以鼓励管理创新为重点，以资源整合优化、流程细化、场地管理、设备管理、团队建设等具体工作为重点，进一步以物流成本为重点,3、有机整合，持续改进，发挥精益管理推广的作用,5、立足长远，凝聚力量，确保精益管理实效。

首先要对整个行业进行统筹指导，建立完整的精益物流工作机制。精益的物流工作要以鼓励管理创新为重点，以资源整合优化、流程细化、场地管理、设备管理、团队建设等具体工作为重点，进一步以物流成本为重点。围绕巩固精益后勤管理基础和提升精益后勤工作水平，着力构建统一完善精益后勤工作体系和评价体系，积极推进全流程改进和系统化改进，进一步拓展-0。

1，加强培养，注重创新，培养人才顺利前进精益-3/。2、多点开花，协同推进，将精益工具融入日常工作管理，3、有机整合，持续改进，发挥精益 管理推广的作用。4.未雨绸缪，开展试点，为搬迁后的工作积累经验，5、立足长远，凝聚力量，确保精益 管理实效。精益 管理的持续推进，不仅需要制度上的保障，更需要文化上的凝聚，否则很容易前功尽弃，企业要从信任员工开始，努力构建以“人”为中心的a 精益文化。在实践中，企业不断完善全员创新机制，通过合理化建议、QC小组活动和“推广精益-3/争取精益员工”等群众性活动，搭建全员提升平台，以精益搭建攻关平台。