全员参与管理案例

商业银行内部控制应遵循以下原则:全面性原则，即内部控制应渗透到商业银行的所有业务流程和操作环节，覆盖所有部门和岗位，由全体员工进行参与，任何决策或操作都应记录在案,全员参与需要企业全体员工参与质量工作管理构建三级管理网络如下:否其主要任务包括:1.系统建设的总体规划；2.制定质量方针和目标；3.职能部门对质量职能的分解。

全员参与需要企业全体员工参与质量工作管理构建三级管理网络如下:否其主要任务包括:1 .系统建设的总体规划；2.制定质量方针和目标；3.职能部门对质量职能的分解。第二级，成立由各职能部门领导(或代表)参加的工作组。这个工作组一般由质量部和计划部的领导牵头，主要任务是按照体系建设的总体规划组织实施。第三层次，建立各岗位要素工作组。根据各职能部门的分工，明确质量体系要素的责任单位，从合同评审、设计、采购、生产、检验、储运等环节进行质量控制，做到预防为主的方针。

建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要提出，主题是艰苦奋斗、廉洁奉公。反腐倡廉教育应以领导干部为重点。要以树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观为基础，以艰苦奋斗、廉洁从政为主题，以更好地立党为公、执政为民为目标，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验教育，开展理想信念、政治道德、党的优良传统和作风、党纪国法教育。要把反腐倡廉教育贯穿于领导干部培养、选拔、使用的全过程，坚持教育与自律、他律相结合，督促领导干部加强党性修养，廉洁自律，反对和防止腐败变质，常怀政治美德，常思贪欲自律。

商业银行内部控制应遵循以下原则:全面性原则，即内部控制应渗透到商业银行的所有业务流程和操作环节，覆盖所有部门和岗位，由全体员工进行参与，任何决策或操作都应记录在案。谨慎性原则，即内部控制应以风险防范和审慎经营为出发点，商业银行管理的经营，尤其是新业务的开办或开业，应体现“内部控制优先”的要求。有效原则，即内部控制应具有高度的权威性，任何人都不应有不受内部控制约束的权力，内部控制存在的问题应及时反馈和纠正，独立性原则，即内部控制的监督和评价部门应独立于内部控制的建设和实施部门，有直接向董事会、监事会和高层报告的渠道管理层。