项目管理培训案例,本书共241个专业案例包括建筑施工与管理

2.本书包括冶炼与建筑施工案例等241个专业，涵盖施工组织设计技术与管理、施工进度控制技术与管理、施工质量控制技术与管理、工程造价控制技术与管理、工程项目合同控制技术与管理、工程项目施工安全控制技术与管理、工程项目施工现场控制技术与管理、工程项目施工事故处理技术与管理,每个案例来源于一个实际项目，包括案例背景、问题及分析。

终点是生命，这是一个令人惊叹又发人深省的故事。一个死刑犯临刑前突然被告知，如果他能拿着一碗水绕着宫殿走一圈而不洒出水，国王就赦免他，死刑犯同意了。宫殿周围有很多台阶，闲人在起哄，而死囚只是盯着碗里的水看了很久，最后走回起点，却实际上没有一滴水洒出来。人群沸腾了，国王非常高兴。他问他:“你怎么能一直滴水呢？”死刑犯回答:“我带的水在哪里？明明是我的命！”“这个故事没有曲折，但和故事中‘挑水’的过程很像，让我们想起了电力生产的一些操作场景:一个员工在检查脚手架的钢管；进入工地前，施工员戴着安全帽；在塔上，工人们系着安全带...这些夹子都与生命相连——一根管子支撑着生命的重量，一顶头盔保护着生灵，一条安全带系着血肉。穗井思之:被考验、被磨损、被捆绑的不就是“我(他)的生命”吗？

没什么好说的。孔子说，不当家，就要做好事。如果下属主管没有责任，员工和老板有责任吗？如果是，主管还应该做什么？让老板直接领导员工就行了。我的解释很简单。这就是工作的认真程度，执行的程度，对责任的态度。只要你是这个项目的负责人，即使你去了世界的另一半，你也要负责任。如果主管推卸责任，他就不是一个合格的干部。

1、工程项目管理-1/分析是中国建筑工业2006年1月出版的工具书，作者李蕙敏。本书主要介绍相关工程学科的构造案例和分析，2.本书包括冶炼与建筑施工案例等241个专业，涵盖施工组织设计技术与管理、施工进度控制技术与管理、施工质量控制技术与管理、工程造价控制技术与管理、工程项目合同控制技术与管理、工程项目施工安全控制技术与管理、工程项目施工现场控制技术与管理、工程项目施工事故处理技术与管理。每个案例来源于一个实际项目，包括案例背景、问题及分析，本书可作为参加全国建筑师(冶炼、房屋建筑及相关专业)、造价工程师、监理工程师等资格考试人员的复习用书。也可作为a 培训从事建筑研究和实践的工程技术人员、高校师生的教材和参考资料。