岗位上如何推进6s管理,如何做好6s管理?一文读懂!

比较难的是实现后的维护，也就是管理,要做好6s管理应遵循以下原则:1,怎么做好6s管理你好，亲爱的,要做好6s管理应遵循以下原则:1,要做好6S最需要达到的是:①克服自以为是的排外心理；②管理必须从零开始；36s必须坚持打持久战；任何人、任何组织都需要46s。

要做好6S最需要达到的是:①克服自以为是的排外心理；② 管理必须从零开始；36s必须坚持打持久战；任何人、任何组织都需要46s。做6S，一定要意识到它的好处，真正接受它，但不能因为拒绝而勉强去做。6S是做我们本该做但没做好的事，而不是额外增加工作；硬件不好不能成为拒绝做6S的理由。不好的硬件需要我们从软件上标准化。用有限的条件来规范企业，就是管理 level体现的地方。这不是忙到没时间工作的理由。工作忙的人，脑子里都是杂乱无章，思路不清的东西。做6S就是要明确，解决越忙越乱的问题。6S不增加成本。做好6S会提高效率，降低成本。没有谦虚，没有发自内心的接受，6S很难做好。

所谓的5S、6S、7S、8S，甚至12S，都是对5S的误解和误读。大道至简，真正的核心和基础只有5S。其他所谓的安全卫生，只要做好了5S，自然会发生，没必要画蛇添足。企业能做到基本的3S，基本的5S很少。5S的实施其实很容易。比较难的是实现后的维护，也就是管理。形成日常操作标准。将5S行动纳入日常运营行为准则，无需另设5S名称。比如工作台下班后需要把工具放好，你不需要制定一个5S代码来规范这个行为。你可以直接把这个操作要求作为流程操作规范的最后一步。不要让遗嘱执行人参考太多信息，会比较混乱。从顶部开始。从老板开始。世界上有好的东西，就会更差。如果不从上面做起，大家都会明白，这个事情是做不了的。建立书面考核制度，从以上考核开始。评估结果应该基于团队领导。最好的建议是分步实施，分区域实施，做一个，固化一个，用模板带动。

你好，亲爱的。很高兴为您服务，谢谢你的耐心。要做好6s 管理应遵循以下原则:1，坚持不懈的原则。持续改进的原则，标准化和效率原则。自己动手的原则，安全的原则。怎么做好6s 管理你好，亲爱的，很高兴为您服务。谢谢你的耐心，要做好6s 管理应遵循以下原则:1。坚持不懈的原则，持续改进的原则。标准化和效率原则，自己动手的原则。安全的原则，希望我的回答对你有帮助。祝你生活幸福，万事如意，永远微笑，开心每一天。