企业战略管理是对企业战略进行设计、选择、控制和实施的全过程，直至实现企业战略的总体目标,战术:也叫管理决策,战略管理层的决策权通常由总经理和厂长直接控制,企业战略管理具有以下特点:整体性企业战略管理的整体性包括两个方面:第一，企业战略是作为一个完整的过程来管理的。
战略管理是指对组织的愿景进行整体的、抽象的规划，这种规划是有远见的、容易的，组织成员只需要了解组织的战略愿景；目标管理可以说是管理心理学中的一个概念，是指组织成员在理解组织目标的前提下，共同规划个人的工作目标，强调激励和互动，并根据成员的意见随时修订组织目标。
Enterprise战略:是指企业基于其文化和价值观而制定的发展轨迹和主要发展路径，以及实现其价值的关键手段。企业战略管理是指企业通过分析、预测、计划和控制等手段，在宏观上充分利用其人力、财力和物力资源，以达到优化管理、提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略进行设计、选择、控制和实施的全过程，直至实现企业战略的总体目标。战略管理涉及企业发展的全局和长远的重大问题。如经营方向、市场开发、产品开发、科技发展、机制改革、组织结构调整、重大技术改造、融资等。战略管理层的决策权通常由总经理和厂长直接控制。企业战略管理具有以下特点:整体性企业战略管理的整体性包括两个方面:第一，企业战略是作为一个完整的过程来管理的。其次，它把企业看作一个不可分割的整体。
战略性计划(Sexual plan)是指应用于整个组织的计划，它设定了总体目标，寻求组织在未来很长一段时间内(通常5年以上)在环境中的位置。战略性计划的首要内容是愿景陈述和使命陈述；战略性计划的第二个内容是战略定位，即通过对外部环境和内部条件的研究，确定企业在行业中的合适位置；战略性计划的第三个内容是战略选择，选择适合企业的发展道路；最后，通过制定一系列战术计划，将战略 sex计划付诸实施。
4、 管理学中, 战略决策,战术决策以及业务决策的概念?1，按决策范围分为战略决策、战术决策和经营决策；(三者相辅相成，形成一个紧密联系、不可分割的整体，这就是引导与被引导的关系。地位不同，特点不同)战略:指直接关系到组织生存发展，涉及组织全局的长期性、方向性决策。风险很高。一般需要很长时间才能看到决策结果。要解决的问题复杂，环境变化大。它不太依赖数学模型和技术，定性和定量并重，对决策者的洞察力和判断力要求很高。战术:也叫管理决策。是在组织内部进行的决策，属于战略决策过程中的具体决策。步直接决定了组织的命运，但会影响组织目标的实现和工作销售的水平。商业:也叫执行决策。是日常工作中为提高生产效率和工作效率而做出的决策。涉及的范围很小，也只是局部影响。
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