什么是6s管理及其定义,如何用6s管理工作场所?看这里!

要真正达到6S的目的，还必须使用一些工具来更好的达到6S管理的目的,6s管理方法指的是整理、分类、清扫、清洁、素养、安全六项:丢弃不必要的东西，工作场所除了需要的东西，不要放任何东西进行整理；所有的东西都按照指定的点和方法摆放整齐，并明确标示清洗,6S的含义:1,6S管理只是管理的一种方式。

6s管理方法指的是整理、分类、清扫、清洁、素养、安全六项:丢弃不必要的东西，工作场所除了需要的东西，不要放任何东西进行整理；所有的东西都按照指定的点和方法摆放整齐，并明确标示清洗。素养:履行个人职责，人人按规定办事，养成良好的安全习惯:保持健康的身心，杜绝安全事故。

6S 管理是5S的升级版，意思是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)、安全(SECURITY)、6S和5s-2。因为日语中前五个内容的发音和最后一个(安全)的英文单词都是以“S”开头，所以简称6S。6S 管理只是管理的一种方式。要真正达到6S的目的，还必须使用一些工具来更好的达到6S 管理的目的。第三，“自主性”原则，即变我的改进为我的改进，提高员工改进的自主性。因此，不能仅仅以宣传、宣讲、检查和评估现场改进为中心。发现问题后，关键是通过改进来推进。

6S的含义:1。整理(将生产现场需要的和不需要的物品分开，现场只放置需要的物品)；2.整改(将需要整理的物品整齐摆放在指定位置，并按要求做好标记)；3.清洁(彻底清扫现场，保持工作场所无垃圾、无污垢、无灰尘，保持设备如新)；4.干净(保持前3S的成果，形成标准和规范)；5.素养(通过以上4S活动，让员工养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度)；6.安全(通过以上5S活动，现场物品摆放有序，符合安全标准，从而提高员工的安全意识，确保安全生产，确保安全事故率为0)。