供应链管理成本,制造过程管理成本规则

操作成本规则是针对制造过程管理中的每个环节进行的，比如库存成本、制造成本、人工成本、制造成本、能源成本等等,供应链成本，从理解上来说，不同的人理解的方面不同，但总的来说，如果按照可口可乐公司的管理模型，供应链而此时，管理的方法主要有:1.循序渐进成本方法2、标准成本方法3、作业成本方法以上成本。

1、 供应链 管理是怎样影响采购 成本的

这个不是三言两语能解释清楚的。特别建议学习SCM相关知识，优化决策，运筹学等知识。general供应链管理决策对上下游的影响成本和利润是动态的、博弈的，而不是孤立的、静态的。目前流行用决策软件预测、分析、减购成本。例如，SAP的供应链管理软件有运筹学优化(APO)模块。借助数据仓库技术(包括企业内部的多维数据和行业的横向和纵向数据)，通过软件基于合理的模型选择和运行做出合理的内部供应链决策，使企业在外部横向和纵向供应链相关利益的影响下获得最佳的发展机会。如果楼主需要系统的知识，可以去招标相关管理咨询公司。如果楼主想学习供应链的知识，我建议读MBA或者运筹学博士。

2、 供应链 成本 管理的几种方法的比较

供应链成本，从理解上来说，不同的人理解的方面不同，但总的来说，如果按照可口可乐公司的管理模型，供应链而此时，管理的方法主要有:1 .循序渐进成本方法2、标准成本方法3、作业成本方法以上成本。具体来说，分步成本方法是按照成本的形成过程逐步进行的，而标准成本方法是针对供应链过程的各个模块。操作成本规则是针对制造过程管理中的每个环节进行的，比如库存成本、制造成本、人工成本、制造成本、能源成本等等。

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