这就需要更高的技术劳动者的能力和管理劳动者的能力，当然这个产品的利润也会更高,精益生产利用各种工业项目技术消除浪费，着眼于整个生产过程，而不仅仅是个别或几个过程,多品种小批量正是精益的用武之地,精益生产是一个永无止境的过程精益细化,精益生产方式是追求生产的合理性和高效率，灵活生产满足各种需求的高质量产品技术和管理技术。
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1、如何做 精益 管理?多品种小批量正是精益的用武之地。在你的例子中，首先画一个PQ图，也就是一个产品数量图。按照20/80的原则，肯定有少数但数量大的品种。这些产品一般按照拉动式生产，成品库存适当；生产模式可以建流水线，提高效率，减少在制品库存，减少占地面积；如果做得比较好，可以用VMI带动供应商按需供货，进一步降低原材料库存；对于数量少、品种多的产品，可以建立单元生产，定制化接单，从量产产品族中单独生产。这就需要更高的技术劳动者的能力和管理劳动者的能力，当然这个产品的利润也会更高。以上两种方式，可能需要调整原有的布局和员工考核方式；整体实施的思路也要在价值流程图(VSM)分析后进行，然后根据VSM找到改进点并实施。下面的实现步骤这里就不详细解释了。如果你想实现它们，找一个有经验的顾问。
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2、如何做好 精益生产 管理?精益生产利用各种工业项目技术消除浪费，着眼于整个生产过程，而不仅仅是个别或几个过程。因此，应该将模型线的成功推广到整个企业，这样可以缩短操作流程，推动式生产系统将被面向客户的拉动式生产系统所取代。精益生产是一个永无止境的过程精益细化。它致力于改善生产流程和流程中的每一道工序，尽可能消除所有不能在价值链中增加价值的活动，在根据客户订单生产的同时，提高劳动力利用率，消除浪费，尽可能降低库存。借助日清的看板功能，组长可以建立公共看板计划团队的总体目标和具体行动，并可以分配到卡片上的具体负责人。
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3、 精益生产 管理的优势有哪些?所需的人力资源，无论是在产品开发、生产系统还是其他部门，至少可以减少到1/2；新产品的开发周期至少可以缩短到1/2或2/3；生产过程中的在制品库存至少可以减少到1/10；成品库存至少可以减少到1/4；工厂占用的空间至少可以减少到1/2；废品率可以降低50%；生产效率可提高60%；安全指数可提高50%。精益生产方式是追求生产的合理性和高效率，灵活生产满足各种需求的高质量产品技术和管理 技术。其基本原理和许多方法对制造业有积极意义。
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