5s品质管理,5s活动的核心和本质是素养

“5S”活动的核心和本质是素养,详细登陆:在http://www.hudong.com/wiki/5S.了解它5S管理方法起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效的管理方法，是日本企业特有的管理方法,5.减少甚至消除故障，保证品质,5S管理的目的是:1。

5S Site管理Method:其中，5S是:SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE，也称为“五常原理”或“五常原理”。详细登陆:在http://www.hudong.com/wiki/5S.了解它

5S 管理方法起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效的管理方法，是日本企业特有的管理方法。5S是SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清洁)、SEIKETSU(标准化)和SHITSUKE(自律)的日语单词，也称为“五项原则”。

5S: Seiri，Seiton，Seiso，Seikeetsu，Shitsuke。这五个单词的缩写，因为这五个词在日语中罗马化的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、保洁、识字为内容的活动称为“5S”活动。“5S”活动起源于日本，在日本企业中广泛推行，相当于中国企业开展的文明生产活动，“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，从而达到标准化管理。“5S”活动的核心和本质是素养，没有员工素养的相应提高，很难开展和坚持“5S”活动。5S 管理的目的是:1，缩短作业周期，保证交货。2、改善员工的精神面貌，使组织充满活力，3.降低生产成本。4.确保企业安全生产，5.减少甚至消除故障，保证品质。6.提高仓库中零件的周转率，7.促进效率的提高。8.改善和提升企业形象。