作为a店长，首先要足够优秀，对店里大大小小的事情都要有自己的主见，从服装销售到卫生管理，这样才能树立权威，说服店员,店长了解每个人的专长，善于安排每个人的合理岗位,你好日常管理辖区内所有门店的产品及销售情况店长，门店的外部形象设计也很重要，也是我们说的硬件设施,4.人性化管理,在日常中管理、店长不应该太苛刻，而应该人性化管理,店长应该是管理员工:1。
店长应该是管理员工:1。树立自己的权威。作为a 店长，首先要足够优秀，对店里大大小小的事情都要有自己的主见，从服装销售到卫生管理，这样才能树立权威，说服店员。2.养成良好的作息制度。作息制度应根据实际情况和分工制定。3.合理安排岗位。店长了解每个人的专长，善于安排每个人的合理岗位。4.人性化管理。在日常中管理、店长不应该太苛刻，而应该人性化管理。工作中各项工作可以严格一点，认真要求文员按标准制度执行，工作之外把文员当朋友。5.赏罚分明。对于优秀的员工，奖励可以体现在每月的资金中。对于累的员工，可以先耐心教导，不听就严厉批评。6、定期训练。例如，陈方的服装技巧、销售演说等。，可以定期举行培训。
1。知道自己的职责:①必须对店内的业绩负主要责任；(2)对店内的人、事、钱全面负责管理，并具体落实；(3)充分发挥引导能力，给予店员正确、适当的引导；④要积极思考和解决工作中的问题。⑤具有正确的决策能力。
你好日常管理辖区内所有门店的产品及销售情况店长，门店的外部形象设计也很重要，也是我们说的硬件设施。主要包括以下八项:1。店铺广告；2.店铺内场布局；3.产品展示；4、灯光、音响；5.易拉宝和促销广告；6.干净的购物环境。整体形象
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