根据管理、绩效管理的主题可以分为两类，一类是激励型绩效管理(如OKR目标/123459)另一类是管理型绩效-3/(如KPI/3,所谓的绩效管理它指的是管理所有层级和员工的参与以达到组织目标绩效计划、绩效辅导和沟通、绩效评估、/12344绩效管理的目的是持续改进个人、部门和-2绩效绩效管理的过程通常被认为是一个循环，分为四个环节，即:绩效计划、绩效指导、。
所谓的绩效 管理它指的是管理所有层级和员工的参与以达到组织目标绩效计划、绩效辅导和沟通、绩效评估、/12344绩效 管理的目的是持续改进个人、部门和-2绩效
绩效管理的过程通常被认为是一个循环，分为四个环节，即:绩效计划、绩效指导、。常用方法绩效 管理包括BSC(平衡计分卡)、KPI(关键绩效指标)和OKR(目标和关键成就)。根据管理、绩效 管理的主题可以分为两类，一类是激励型绩效 管理(如OKR目标/123459)另一类是管理型绩效-3/(如KPI/3
{2。
文章TAG：组织绩效管理培训 绩效 kpi 管理 激励 培训
