tpm设备管理论文,4my设备-3设备管理优秀企业采用

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TPM 管理，即“全员生产维护”，起源于20世纪70年代的日本，是一种全员参与的生产维护方式，其要点是“生产维护”和“全员参与”。设备的性能通过建立所有员工参与的生产和维护活动得到优化。现代管理MBA之类的教育，12 CEO和EMBA的必读都介绍TPM 管理方法。TPM 管理通过改善设备提高了设备的综合效益，从而提高了企业的生产效益。TPM 管理的实施以5s 管理为主，促进。

在邵伯的TPM设备-3/系列课程中，阐述了TPM设备-3/的重要性。同时也讲述了优秀的企业采用了科学的工具:“4MY”设备 -3设备这是企业存在和发展的硬件设施，设备-3/负责。设备就像家里的婴儿一样，需要细心呵护才能健康运转。优秀的企业会采用“4MY”设备管理，即我负责我的区域管理，我的设备！设备使用寿命的提高，维修保养率的降低，合理能耗的控制，将大大降低企业的运营成本，是开源节流的关键，有助于增强市场竞争力，是现代企业不可或缺的经营战略手段。

TPM 管理关注的不是企业外部管理，而是客户看不到的企业内部的组织能力，这其实就是生产现场的实力。通过现场持续改进活动，形成具有自律精神的组织机制，促进企业在竞争中获得更强的成本竞争力、变革对应能力、开发能力和质量保证能力，从而在企业核心竞争力中占据优势地位，我在“设备 Bang”中找到以下内容，仅供参考。