改善主题；2.给出理由；3.现行做法；4.改善方法；5.预期效果；6.改善成本投入评估,清单改善的方法,清单改善的方法,改善主题；2.给出理由；3.现行做法；4.改善方法；5.预期效果；6.改善成本投入评估至于怎么做车间equipment管理具体措施如下:根据具体设备性能制定相关设备管理制度，由设备动力部制定，下发车间并实施。
1。内容:1。列出存在的问题，如果不解决会发生什么。2.可以用什么方法改善解决问题，采取临时对策，采取长期对策。清单改善的方法。3、改善效果出来后，能产生什么样的效益。4.之后就可以给领导看了。二、提案内容:1。改善主题；2.给出理由；3.现行做法；4.改善方法；5.预期效果；6.改善成本投入评估。工厂质量改善建议书怎么写你好，我看到你的问题了，正在整理答案。请稍等~ 1。包括内容:1。说出存在的问题，不解决会怎么样。2.可以用什么方法改善解决问题，采取临时对策，采取长期对策。清单改善的方法。3、改善效果出来后，能产生什么样的效益。4.之后就可以给领导看了。二、提案内容:1。改善主题；2.给出理由；3.现行做法；4.改善方法；5.预期效果；6.改善成本投入评估
至于怎么做车间equipment管理具体措施如下:根据具体设备性能制定相关设备管理制度，由设备动力部制定，下发车间并实施。设备部制作设备文件记录表，由车间班组长记录运行情况，包括点检记录、月检记录、季检记录等形式；加强监管。设备部和生产部成立巡逻队，每天不定期巡逻车间等。如发现设备管理表格未填写或未核对，将上报公司管理部门进行处罚；根据每个设备手册的细节，按时维护和清洁设备，确保设备的最大利用率；生产部和设备部应制定相关的设备检查手册，并发放给车间的班长，由车间的班长负责遵守和执行，以增加员工对设备维护的了解。
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