六西格玛 生产管理制度

以客户为导向；2.基于数据和事实的管理方法；3.关注过程改进；4.有远见的积极管理；5.无国界合作；6.追求完美，容忍错误；7.积极采用各种管理方法和工具；8.以理财为立足点；9全面参与企业生产经营的基础是六西格玛管理，六西格玛现场管理也是企业管理的基本活动，可以帮助企业解决生产过程中可能出现的一些不良现象,六西格玛，又称六西格玛和六适马，是一种管理战略，主要关注质量管理，由摩托罗拉于1986年提出,六西格玛管理包括两个进程:六西格玛dmaic和六西格玛dmadv,六西格玛:1的管理理念,什么是六西格玛管理。

什么是六西 格玛管理？六西 格玛，又称六西格玛和六适马，是一种管理战略，主要关注质量管理，由摩托罗拉于1986年提出。这种策略强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，从而减少产品和服务的缺陷。六西 格玛背后的原理是，如果你检测到你的项目中存在多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽可能完美。企业要达到六西 格玛的标准，其误差率不能超过百万分之3.4。六西 格玛管理包括两个进程:六西格玛dmaic和六西格玛dmadv。六西 格玛DMAIC是对下面的当前项目进行定义、测量、分析、改进和控制的过程六西格玛。六西格玛dmadv是对试图达到六西格玛(6适马)质量的新产品或项目进行定义、测量、分析、设计和验证的过程。所有六西-1/项目均由六西-1/绿带或六西-1/黑带实施。

六西格玛管理是指以定义、测量、分析、改进和控制为核心的结构性改进过程，强调运用定量方法，综合运用各种统计工具，系统地发现和消除质量形成过程中的缺陷，通过过程的持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意度。六西 格玛: 1的管理理念。以客户为导向；2.基于数据和事实的管理方法；3.关注过程改进；4.有远见的积极管理；5.无国界合作；6.追求完美，容忍错误；7.积极采用各种管理方法和工具；8.以理财为立足点；9全面参与

企业生产经营的基础是六西 格玛管理，六西 格玛现场管理也是企业管理的基本活动，可以帮助企业解决生产过程中可能出现的一些不良现象。我们通过开展整理、整改、清洁、安全等基础活动，进行六西-1/管理，实现机构清洁化，提升员工专业素质。

这个概念属于制造业的质量管理，West格玛(σ，σ)指统计学中的标准差。目的是减少产品和过程中的缺陷数量，防止产品变异和提高质量。六西 格玛有三个层次的含义:一是具有统计显著性，即产品质量属性的标准差小于客户要求的6倍，即不良率为百万分之3.4；其次是改进的过程，即定义、测量、分析、改进和控制五个阶段或步骤；最后是一套科学的质量改进方法，包括质量改进所需的各种工具和方法。例如，7新老QC工具，QFD，FMEA等。

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