Hyundai企业人力资源管理，它有以下五个基本功能:(1)采集,人力资源管理是对组织的目标和员工的目标进行有效整合和协调的科学管理工作,人力资源管理-3/战略层面是帮助实现组织的战略目标；人力资源管理of目标管理在于实现组织目标与员工目标之间的协调；人力资源管理目标职能层面是将人力资源在组织活动各方面的效用最大化。
人力资源管理是对组织的目标和员工的目标进行有效整合和协调的科学管理工作。最终的结果是获取、维护、评估、开发、调整人力资源等一系列活动，从而提高劳动生产率、工作生活质量和经济效益。人力资源管理-3/战略层面是帮助实现组织的战略目标；人力资源管理of目标管理在于实现组织目标与员工目标之间的协调；人力资源管理目标职能层面是将人力资源在组织活动各方面的效用最大化。
Hyundai企业人力资源管理，它有以下五个基本功能:(1)采集。根据企业 目标确定的所需人员条件，通过对企业所需人员的计划、招聘、考试、考核、选拔和获取。(2)整合。通过企业文化、信息沟通、人际和谐与冲突解决的有效整合企业内部个人与群众目标、行为与态度倾向企业、(3)保持。通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动。，维护员工的积极性、主动性和创造性，维护劳动者的合法权益，保障员工在工作场所享有安全、健康、舒适的工作环境，从而提升员工的满意度，使员工对工作感到安心和满意。(4)评价。对员工的工作成绩、劳动态度、技能水平等方面进行综合考核、鉴定和评价，为做出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。(5)发展
{2。
文章TAG：资源管理 人力 分解 目标 企业 企业人力资源管理目标分解
