1.对考核的态度对员工考核工作主要有两种误解:考核对员工的惩罚管理人们认为-1、考核结果不能真实全面地反映工作的成效；2.考核指标的选取和设置不合理；3.考核目标无法通过努力实现；4.上级没有辅导或帮助被考核的人改进和提升；5.没有充分听取或考虑被调查者的意见考核；6.激励不足；7.考核实际执行结果偏离了考核的初衷；8.考核太复杂，牵扯太多精力；9.考核结果没有及时反馈给员工；10.目标没有挑战性；11.没有考核或者没有明确的目标。
绩效考核管理企业日常人力资源中存在的问题及解决方案管理工作、人事考核工作通常是指在日常工作中以事实为依据，运用一套系统化、标准化的程序和方法，对组织成员的工作能力、工作态度和工作成果进行评价，并在评价后对人员目前，大量企业在开展这项复杂且技术性很强的工作时存在突出问题。这些问题的存在使得考核工作的客观性和公正性没有得到充分体现，最终影响了考核的效果。1.对考核的态度对员工考核工作主要有两种误解:考核对员工的惩罚管理人们认为-
1、考核结果不能真实全面地反映工作的成效；2.考核指标的选取和设置不合理；3.考核目标无法通过努力实现；4.上级没有辅导或帮助被考核的人改进和提升；5.没有充分听取或考虑被调查者的意见考核；6.激励不足；7.考核实际执行结果偏离了考核的初衷；8.考核太复杂，牵扯太多精力；9.考核结果没有及时反馈给员工；10.目标没有挑战性；11.没有考核或者没有明确的目标。
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