办公室的精益管理,精益管理:仔细算算客户价值是最重要方面

精益管理包括各种精益管道作业、流程和制度能有效防止各种容易发生的低级错误，减少各种质量事故和安全事故,精益管理最初已经在生产系统中成功实施，并逐步推广到企业的各项业务，也由最初的具体业务管理方法,精益管理:仔细算算，到目前为止，客户的价值是最重要的一个方面。

1、 精益 管理的建议和要求?

1，不要急功近利，系统慢，不付出什么也得不到。2、企业做管理变革必须由一把手主导，尤其是前几年。3、100%和200%原则:外部驱动力占1%，内部驱动力占99%；是的，100%每个人，没有人应该推卸责任。4、内训永远是最正确的，抓住任何机会刻意锻炼团队，扮演全员参与或相对全员参与的角色。

2、 精益 管理包括哪些内容?

精益管理包括各种精益管道作业、流程和制度能有效防止各种容易发生的低级错误，减少各种质量事故和安全事故。精益 管理最初已经在生产系统中成功实施，并逐步推广到企业的各项业务，也由最初的具体业务管理方法。精益 管理:仔细算算，到目前为止，客户的价值是最重要的一个方面。如果不考虑客户的价值，就无法完成精益生产方法。此外，随着更多的控制和选择，企业更有可能实现其目标，包括向我们的客户和企业提供高价值的产品。当我们知道客户的真实需求时，我们将对我们推出的产品有更多的控制权。

3、 管理层如何推进 精益生产?

为了成功推广精益生产，我们必须做两件事。一种是将精益的执行情况与各部门的预算和绩效挂钩。二是在公司的每个层级都培养这样一个精益团队。要实现这两点，我们需要从管理的层面去思考如何实现，而不是具体的工具和技术。首先，公司要创造一种让所有员工理解和认同公司目标的方式，让员工对目标产生共鸣。第二，管理楼层要走出会议室。同时，管理 layer也应该在实现过程中起到辅助作用。

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