系统化现场管理ppt,现场管理是第一条生产线管理的综合

现场管理指用于生产的科学标准和方法现场各种生产要素，包括人(工人和管理人员)、机器(设备、工具、工作站,现场管理是第一条生产线管理的综合，是生产管理的重要内容，是生产系统合理布局的补充和深化,现场管理是第一条生产线管理的综合，是生产管理的重要内容，是生产系统合理布局的补充和深化,现场管理是一项复杂的系统工程。

术语1、什么是标准化的 现场 管理

现场有广义和狭义两种含义。从广义上讲，企业用来从事生产经营的任何场所都称为现场。如工厂、车间、仓库、运输线、办公室和营销场所。从狭义上讲，在企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布局的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。从狭义上讲，现场一般是默认的。现场 管理指科学管理生产的体系、标准和方法现场各种生产要素，包括人(工人和管理人员)、机器(设备、工具、工位器具)、材料(原材料)、方法(加工、检测方法)、环境(环境)、信息(信息)等。，使它们处于良好的结合状态。现场 管理是第一条生产线管理的综合，是生产管理的重要内容，是生产系统合理布局的补充和深化。

现场管理指用于生产的科学标准和方法现场各种生产要素，包括人(工人和管理人员)、机器(设备、工具、工作站。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场 管理是第一条生产线管理的综合，是生产管理的重要内容，是生产系统合理布局的补充和深化。所谓现场是指企业为客户设计、生产、销售产品和服务，并与客户沟通的场所，现场为企业创造附加值，是企业活动最活跃的地方。比如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门向客户销售产品。企业的每个部门都与客户的需求息息相关。

Modern管理Xuedui现场管理的定义是指用于生产的科学标准和方法现场所有的生产要素，包括人、机器、材料、方法等等。现场 管理是一项复杂的系统工程，开展现场-3/工作，常见的做法可以分为三个阶段:1。整改:重点解决生产现场:脏、乱、差，逐步建立良好的生产环境和生产秩序；2.专业到位:将重心转移到管理促进专业到位-3现场；3.优化与改进:优化的本质现场-3/是改进，改进的内容是目标与现状的差距，按照PDCA(P-PLAN、D-DO、C-CHECK、A-ACTION)循环，使其合理有效运行。