主要工作是考察商场内店铺员工的形象、工作状态和销售情况,这是法约尔对管理learning理论最突出的贡献,奠定了管理learning的基础,确立了管理learning的主要框架,沿用至今:(1)计划,mall管理member,俗称楼管,这个发展前景不好说,因为现在商场分两种,一种是国有的,一种是民营的。

 现场 管理的五大要素是什么

1、 现场 管理的五大要素是什么?

管理活动由五个要素组成,即计划、组织、指挥、协调和控制。这是法约尔对管理 learning理论最突出的贡献,奠定了管理 learning的基础,确立了管理 learning的主要框架,沿用至今:(1)计划。就是探索未来,制定行动计划。(2)组织。好的计划有好的组织,组织就是计划实施的分工。(3)指挥。简单来说,就是一种能让员工发挥潜能的领导艺术。(4)协调性。那就是调动一切可以结合的力量来实现组织目标,使事情和行动有一个适当的比例,使企业的各项工作协调进行,相互配合。(5)控制。即根据规定的方案、规定的原则和下达的命令,检查企业的各项工作是否与其一致,目的是及时纠正工作中的缺点和错误。

2、 商场里的 现场 管理人员主要做什么啊?有发展前途吗?什么样的人比较适合...

mall管理member,俗称楼管。主要工作是考察商场内店铺员工的形象、工作状态和销售情况,会对所辖品牌专柜或门店的业绩进行分析管理,提出商城促销活动方案并监督卖家执行。这个发展前景不好说,因为现在商场分两种,一种是国有的,一种是民营的,国企上升肯定更难,看能力、资历、背景;私企转型看个人能力,但相对更严格。一般会招大专以上学历,有销售相关经验的人。


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