商场现场管理ppt,商场管理member计划一览

主要工作是考察商场内店铺员工的形象、工作状态和销售情况,这是法约尔对管理learning理论最突出的贡献，奠定了管理learning的基础，确立了管理learning的主要框架，沿用至今:(1)计划,mall管理member，俗称楼管,这个发展前景不好说，因为现在商场分两种，一种是国有的，一种是民营的。

管理活动由五个要素组成，即计划、组织、指挥、协调和控制。这是法约尔对管理 learning理论最突出的贡献，奠定了管理 learning的基础，确立了管理 learning的主要框架，沿用至今:(1)计划。就是探索未来，制定行动计划。(2)组织。好的计划有好的组织，组织就是计划实施的分工。(3)指挥。简单来说，就是一种能让员工发挥潜能的领导艺术。(4)协调性。那就是调动一切可以结合的力量来实现组织目标，使事情和行动有一个适当的比例，使企业的各项工作协调进行，相互配合。(5)控制。即根据规定的方案、规定的原则和下达的命令，检查企业的各项工作是否与其一致，目的是及时纠正工作中的缺点和错误。

mall管理member，俗称楼管。主要工作是考察商场内店铺员工的形象、工作状态和销售情况，会对所辖品牌专柜或门店的业绩进行分析管理，提出商城促销活动方案并监督卖家执行。这个发展前景不好说，因为现在商场分两种，一种是国有的，一种是民营的，国企上升肯定更难，看能力、资历、背景；私企转型看个人能力，但相对更严格。一般会招大专以上学历，有销售相关经验的人。