2.集中贵公司采购量，同品类90%以上的订单可以给唯一战略合作供应商,1.详细分析采购产品的价格构成，分析供应商的利润,如何进行供应商Relationship管理,首先对供应商进行有效的调查，然后通过业务往来对供应商的业绩进行评估,在确定谈判标的时，要注意保护供应商的合理利润,良性采购和供应商的关系实际上是两个企业的关系。
良性采购和供应商的关系实际上是两个企业的关系。所谓谈判，功夫在诗外。如果是年度战略合作谈判，就要做大蛋糕，放到谈判桌上，才能取得更好的谈判效果。就是定一个战略前景，但一定是双赢。1.详细分析采购产品的价格构成，分析供应商的利润。在确定谈判标的时，要注意保护供应商的合理利润。比如我们公司的核心产品采购，有一个成本计算模板，固定利润5%，原材料根据市场波动调整，每年调整加工费、人工费等杂项费用。2.集中贵公司采购量，同品类90%以上的订单可以给唯一战略合作供应商。确保您的付款严格按照合同支付。
如何提高采购的战略地位？领导重视是关键，部门措施是手段。如何进行供应商Relationship管理？首先对供应商进行有效的调查，然后通过业务往来对供应商的业绩进行评估。评估内容:-0/的调查内容是否真实；交货时间、价格、质量是否可靠；服务和咨询是否及时、诚信等。，所有这些评价都应通过日常记录、信息传递等有效证据完成，对供应商-2/有效
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