卓越的现场管理 5s推行实务 试题

经理对董事会负责，行使下列职权:主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资计划；制定公司内部管理机构的设置方案；制定公司的基本管理制度；制定公司的具体规则；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；董事会授予的其他权力,你可能会找到一个5S推行manual或者实务可以帮到你,一.5的定义和目的,“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，实现标准化管理,S5。

第一步:建立推行组织机构，第二步:拟定推行原则和目标，第三步:拟定工作计划和实施办法，第四步:进行全面的理论教育，第五步:活动前做好宣传，第六步:落实，第七步。法律依据:《中华人民共和国公司法》第四十九条有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权:主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资计划；制定公司内部管理机构的设置方案；制定公司的基本管理制度；制定公司的具体规则；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；董事会授予的其他权力。公司章程对经理的职权另有规定的，从其规定。经理列席了董事会。

你可能会找到一个5S 推行 manual或者实务可以帮到你。一. 5的定义和目的。S 5。S是指整理(SEIRI)、重组(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SEIKETSU)和完成(SHITSUKE)，由于其日语罗马化都以“S”开头，所以缩写为“5S”。1S——整理定义:区分“要”和“不要”的东西，处理“不要”的东西。目的:腾出空间，提高生产效率。2S——整改定义:重要的东西按规定定位，定量摆放整齐，标识清楚。目的:消除搜索的浪费。3S——清洁定义:清除工作场所的污垢，发现设备异常立即维修，防止污染。目的:使不足和缺点显而易见是质量的基础。4S——清洁定义:将上述3S的实施制度化、规范化，并保持效果。目的:通过制度化来维护成果，显示“异常”。5S——素养(又称修养、精神美)定义:人人按规定办事，养成良好习惯。目标:提高人的素质，培养对任何工作都认真的人。

5S的含义因为这五个词在日语中罗马化的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、打扫、清洁、识字为内容的活动称为“5S”活动。5S的由来“5S”活动起源于日本，在日本企业中广泛使用推行，相当于中国企业开展的文明生产活动，“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，实现标准化管理。