设计公司的管理体系

3.在公司的发展过程中，管理体系应该有相应的稳定期和动态期，受公司的产业性质和特点影响,解决企业管理体系问题的途径主要有两种:一是管理者提高管理能力，改善管理行为；二是从全局角度构建企业管理体系形成基础管理平台,企业管理体系的建设从三个方面入手,1、公司管理体系是公司组织体系和公司管理体系的统称。

enterprise管理体系是企业规则的集成。企业规则主要包括组织架构设计、责权利机制设计、运营流程设计等制度规范、管理方法和技术工具。解决企业管理体系问题的途径主要有两种:一是管理者提高管理能力，改善管理行为；二是从全局角度构建企业管理体系形成基础管理平台。企业管理体系的建设从三个方面入手。第一，企业的领导者从整个企业的角度描述企业的战略；企业管理者理解战略，分解战略，推动战略实施。二是企业主要业务线的经理，对具体业务问题提出解决方案，并负责实施。第三，企业职能部门的管理者为具体业务问题提供专业技术支持。

1、公司 管理体系是公司组织体系和公司管理体系的统称。2、公司 管理体系要求是稳定的、动态的，多年不变的规范不一定是适应性规范，不断变化的规范也不一定是好规范，要以/为基础。3.在公司的发展过程中，管理体系应该有相应的稳定期和动态期，受公司的产业性质和特点影响。

企业储备人才管理体系主要指企业建立一系列核心人才储备团队管理体系，是一套人才梯队建设管理体系，也是企业对有发展潜力/未来能成为核心人才的员工进行的中长期战略培养/使用/实施。华恒智信认为，储备人才管理体系主要包括储备人才管理政策、储备人才培养计划、储备人才工作能力评价、储备人才薪酬管理、储备人才管理制度五个方面。

设计企业的目标绩效管理体系，它有以下几个基本前提:1 .企业的明确且可量化的目标；2.职责明确的责任部门或岗位以及相应的可量化绩效目标；3.合理的考核机制。在这个基本前提下，根据企业的总体目标和各部门、岗位的目标，以及部门或岗位的职责，设计相应的绩效指标，绩效指标一般分为定量指标和定性指标，即业务定量指标、管理定量指标和企业文化导向指标。根据不同的需要，每个比例设计的权重可以不同，在设计系统中，还要注意绩效管理考核的时间和方法以及申诉渠道。以上只是实战中需要考虑的方面，如果想做的更彻底，我建议看一些性能管理体系的书，会更系统。