工厂基本管理制度

③让员工充分理解自己工作的价值，培养员工的成就感,从上述通用汽车的案例可以看出，过于僵化的制度和管理方式会抑制个人的积极性,根据劳动合同法，管理制度以劳动合同为支撑，否则无效，因为劳动者和你没有协商好一些基本条件，更不用说用规章制度约束劳动者了,(4)让工人有机会参与生产管理。

根据劳动合同法，管理制度以劳动合同为支撑，否则无效，因为劳动者和你没有协商好一些基本条件，更不用说用规章制度约束劳动者了。因此，规章制度应与劳动合同一起使用，它们之间的条款可以相互配合，达到依法为企业规避90%风险和成本的高度。你可以在百度上查找“罗杰斯劳动合同简介”找到这个证明文件。

毫无疑问，企业应该重视提高员工士气，但有些公司不知道如何利用企业伦理的力量来提高员工士气和工作效率。从上述通用汽车的案例可以看出，过于僵化的制度和管理方式会抑制个人的积极性。激发劳动者的积极性，从根本上说，就是让他们树立强烈的责任感。单靠金钱刺激无法产生持久而真实的热情。培养员工的积极性，要注意四个问题:①根据员工的技能和爱好，给他们最合适的工作。(2)对工人提出高标准的劳动要求。③让员工充分理解自己工作的价值，培养员工的成就感。(4)让工人有机会参与生产管理。

这是一门学问，尤其是劳动合同法实施以后。但是有专家专门为企业设计的成熟的管理规定，据百度了解，罗杰斯的劳动合同书介绍，她可以合法高效地免除用人单位90%的劳动风险和责任，增加100%的安心和安心。