5s目视管理划线标准消防器材

定点，即物品要放在固定的点上，使用时便于管理，便于拿取；2.设置容积，指定所有物品的容器，最好标准化，便于管理和取用；3.量化，即单位集装箱内的所有物品都按数量排序，每个集装箱内的物品数量相同；4.整理，就是把每一件物品都整理出来，不用的扔掉，区分常用的和不常用的；5.目视，即现场布局和生产现场需要一目了然，便于管理，不能留死角,划分责任区域，明确责任到人；2.明确的管理内容；3.执行标准目视以确保产出的持续改进；4.建立监督检查机制，定期考评两名领导干部以身作则,Ding消防-4/的类型和数量；确定存储位置；个人管理,作为一种管理工具，5S的最终目的是使现场管理目视责任到人:1。

Ding消防-4/的类型和数量；确定存储位置；个人管理。第七条坚持边查边改，推行火灾隐患登记制度。接到火灾隐患通知后，各部门和防火负责人要按照“三定”(定人、定时间、定措施)的原则积极整改，各级防火负责人要接到下一级的火灾隐患报告。如果没有认真采取预防措施，一旦出现问题就要逐级追查责任。

5S的工具可以总结为:1。定点，即物品要放在固定的点上，使用时便于管理，便于拿取；2.设置容积，指定所有物品的容器，最好标准化，便于管理和取用；3.量化，即单位集装箱内的所有物品都按数量排序，每个集装箱内的物品数量相同；4.整理，就是把每一件物品都整理出来，不用的扔掉，区分常用的和不常用的；5.目视，即现场布局和生产现场需要一目了然，便于管理，不能留死角。作为一种管理工具，5S的最终目的是使现场管理目视

责任到人:1。划分责任区域，明确责任到人；2.明确的管理内容；3.执行标准目视以确保产出的持续改进；4.建立监督检查机制，定期考评两名领导干部以身作则，树立榜样:1。干部不定期参加现场改进活动；2.划分现场干部的责任区域；3.建立“不败3S”改进对策；1.制定改善对策时切忌权宜之计，一定要连问五个为什么，找出根本对策；2.使用更加万无一失的改进方法；网站:www.chinajit.cn零差距精益咨询公司帮你解决:不败的5S。