2.所有货物按最小计量单位用管理进行条码化，库管员配备便携式扫描枪对货物进行计量，库存变动一次性完成,关键是入库时输入必要的物流信息，配备的条码管理系统可以生成对应的物流条码,物流成本预测和计划,2.方法减少物流-4/，合理化物流，提高物流质量和速度物流,物流成本的划分、计算、控制和分析,电脑管理系统,物流成本管理:1的方法和手段,物流成本管理:1。
我觉得第一个案例中的瓶颈是因为库管员订货和量货的时间太长造成的。我觉得可以从几个方面改进:1。增加自动订货系统，当库存低于一定数量时，系统可以直接向供应商发出补货订单。2.所有货物按最小计量单位用管理进行条码化，库管员配备便携式扫描枪对货物进行计量，库存变动一次性完成。3.当产品入库时，您可以订购这些产品管理并指定每个产品的最大库存。关键是入库时输入必要的物流信息，配备的条码管理系统可以生成对应的物流条码。条形码中的内容应包括:位置、数量和入库日期。
配送加工有四个作用:一是提高原材料利用率；二是方便客户生产或消费；第三，提高加工效率和设备利用率；4.减少物流-4/由此案例，主要是方便客户消费，将物流中的配送处理作为一种营销手段，增加其附加值。现实中主要是结合配送、匹配、合理运输来使用，实现整个流程的合理化和高效化。
物流成本管理:1。影响物流成本的因素包括竞争因素、产品因素和空间因素。2.方法减少物流 -4/，合理化物流，提高物流质量和速度物流。物流成本管理:1的方法和手段。物流成本的划分、计算、控制和分析。物流成本预测和计划。第三，优化作业。四。电脑管理系统
{3。
文章TAG：物流成本管理abc管理 案例分析 物流 管理 abc 成本 案例
