生产绩效管理办法

2.泰勒公式:在标准件数量以上工作，得到的奖金=生产数量(好产品)*高奖金率(可选算法)；如果你的工作低于标准零件的数量，奖金将=生产数量(好产品)*低奖金率(可选算法),2.应引起公司管理层及部门经理的足够重视,绩效本标准由被评估的部门或员工个人事先与管理讨论后制定，并被员工接受作为管理和实施的依据,制定完美公司的方法绩效assessment管理办法:1。

1。计件系统:1。集体制:超过标准件数量工作的奖金=生产数量(良品)*标准奖金率；如果你的工作低于标准零件的数量，你得到的奖金=生产数量(好产品)*标准奖金率。2.泰勒公式:在标准件数量以上工作，得到的奖金=生产数量(好产品)*高奖金率(可选算法)；如果你的工作低于标准零件的数量，奖金将=生产数量(好产品)*低奖金率(可选算法)。二、时间制:标准件数量在以下的，奖金=标准绩效工资；如果在标准件数量以上工作，奖金=标准绩效工资 省时比例*奖金率。绩效本标准由被评估的部门或员工个人事先与管理讨论后制定，并被员工接受作为管理和实施的依据。这有两个目的:一是希望通过员工的亲身参与，鼓励员工达到甚至超过设定的标准。其次，员工将对他们帮助制定的标准做出更多承诺。

制定完美公司的方法绩效assessment管理办法:1。在确定绩效的实施方案时，获取公司。2.应引起公司管理层及部门经理的足够重视。3.在绩效考核之初，与各部门沟通，直观反映员工的工作状态，才能真正激励绩效考核。4.绩效考核方案要让员工真正看到好处。在划分基本工资和绩效工资时，要根据不同的岗位划分不同的档次。

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