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精益管理项目是指精益用管理理念管理的项目，精益管理来源于精益生产，这是一种源自丰田生产模式的管理哲学。精益管理来源于精益生产。精益生产(LP-lean production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯·p·沃马克(James P. Womack)对全球17个国家90多家汽车制造企业的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产模式是最适合现代制造企业的生产组织和管理模式。
如何使用精益生产改善现场管理？1、确定、测量和分析现状；2.建立改进目标；3.寻找可能的解决方案；4.评估这些解决方案；5.实施这些解决方案；6.测量、验证和分析实施结果；7.将更改合并到文档中；8.审查结果以确定进一步改进的必要性。精益生产现场管理和改善的根源是人类管理者的素质。企业里所有的员工都热爱自己的公司，热爱自己的工作，热爱自己的产品，能够像一家人一样工作，这样公司才能基业长青。So 精益生产管理强调人的素质，注重对人性的尊重，重视对人的教育和培养。
o如何使用可视化SQDC板和现场每小时输出表来管理绩效测量指标并推动持续改进，包括目标设定和跟踪管理方法。o如何审查和报告每个改善项目的效果。o如何建立和使用业务控制中心，使精益 改善的实施系统化、可追溯。o分层次评审的设计方法，保证组织内改善行为协同的评审内容的设计方法。o掌握A3方法和模式，创建清晰直观的信息和经验分享流程，使问题的分析和解决更加高效、简单、易于沟通。o如何利用8D解决问题，包括理解、分析和解决问题的具体工具和技巧。o文化变革的工具技术将帮助你更深入地理解变革的过程，管理变革过程中人们的热情和阻力，提升领导变革的能力。o性格分析有助于你更清晰地了解人的性格模式和团队成员的性格特征，有助于根据不同成员的性格特征打造高效的改善团队。
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