丰田的自我管理团队,自我管理团队可自己挑选成员互相评价表现

自我管理团队，也称为自我guidance团队，通常由五到三名员工组成，他们拥有不同的技能，轮流工作来生产整个产品,彻底自我管理Type团队你甚至可以自己挑选成员，让他们互相评价对方的表现,自我管理团队是负责产品或服务的全部或大部分方面的员工群体,自我管理团队是新型横向组织的基本单位,自我管理团队是新的横向组织的基本单位,自我管理团队是更早的团队方法的产物。

自我管理Type团队通常由10-16人组成，承担一些以前上级承担的责任。一般来说，他们的职责包括控制工作节奏，决定工作任务的分配和安排休息时间。彻底自我管理Type团队你甚至可以自己挑选成员，让他们互相评价对方的表现。世界上很多知名的大公司都是自我-3团队的型号。但是，对自我-3/type work团队的效果的整体研究表明，实施团队这种形式并不一定带来积极的结果。中国江浙一带的乡镇企业已经形成了一些所谓的“小企业集群”，通过任务分解可以快速实现生产。

自我管理团队是新型横向组织的基本单位。自我管理团队是负责产品或服务的全部或大部分方面的员工群体。自我管理团队是新的横向组织的基本单位。自我管理团队是更早的团队方法的产物。例如，许多公司使用跨职能团队和跨部门协作的任务团队来完成临时项目。其他公司使用“问题解决小组”，由志愿临时工组成，他们开会讨论提高质量、效率和工作条件的方法。自我管理团队，也称为自我guidance团队，通常由五到三名员工组成，他们拥有不同的技能，轮流工作来生产整个产品。

1。在期望维度上，Williams认为团队的成员在参与、贡献、合作和支持方面的期望高于团体成员。2.在传播维度上，威廉姆斯认为团队成员比群成员对传播框架的要求更高，团队成员也需要更快的传播效果。3.在过程维度上，威廉姆斯认为团队成员之间的相互依赖程度更高，但对管理成员的要求低于组内成员。4.在亲密度维度，威廉姆斯认为团队比群体中的成员更亲密，虽然更高的亲密度不一定能保证更高的效率和更好的结果。

从企业发展的实际情况来看，企业组织结构的发展呈现出新的趋势，其特点是:1。焦点的极化；2.扁平状；3.操作灵活；4.动态结构，组织结构是一个组织实现高效内部运作和良好绩效的先决条件。组织结构通常表现为一个组织的人力资源、职权、责任、工作内容、目标、工作关系等要素的组合，它是组织的基本形式，其本质是实现组织各种目的的手段。我们接触的很多企业，其组织结构都是“自发进化”形成的，如果公司对战略没有清晰的认识，没有提前对结构进行规划和设计，自发演化的过程很可能是一个混乱、摩擦、绩效不佳的过程，所以组织结构的设计需要思考、分析和系统研究。