薪酬确定后，员工之间不得相互打听，不得透露各自的薪酬收入,回过头来看，薪酬只是后序的反映，通过不同序的推广都可以用薪酬来推广,因此，在设计薪酬时,薪酬的水平要考虑企业的支付能力和战略定位(如客户高端、技术领先的企业一般采用高于市场的水平薪酬),薪酬系统的设置主要考虑猎头的公司策略。
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1、 薪酬 管理 案例分析求答案我不知道是谁的问题，但问题本身就是有问题的。试着帮你回答一下这个问题，从根本上来说是岗位体系的问题，也就是岗位序列中职业序列和管理序列的区分问题。解决办法是基于管理序列建立专业序列，比如管理序列有部长、经理、主管，专业序列有高级工程师、工程师、助理工程师，不同序列可以轮换。这样做的好处是公司和领导可以根据员工的个人能力和特长来安排员工的晋升，让员工的潜能得到最大的发挥。回过头来看，薪酬只是后序的反映，通过不同序的推广都可以用薪酬来推广。也解决了小明的问题。所以基本上是一个岗位制，薪酬就是一个体现。就是这个意思，对吧？希望能解决你的问题。
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2、求创业企业 薪酬 管理的 案例,要具体例子,企业 薪酬 管理方面的介绍越详细越...去找找人力资源24模块操作的数据集案例大全。好像淘宝有一套工具，模块24 案例中的薪酬福利模块有一套工具。你只需要根据每个岗位的特点输入就可以了。模块24，涉及31个行业，人力资源7000多案例，是很好的一组信息。
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3、猎头 公司的组织结构和 薪酬体系是怎样设置的?急求!!~~~head hunter公司的组织结构根据规模大小、职能划分、业务分类不同，一般采用直线职能制组织结构或事业部制组织结构。薪酬系统的设置主要考虑猎头的公司策略。为了实现战略，企业的人力资源战略和薪酬战略应运而生。因此，在设计薪酬时,薪酬的水平要考虑企业的支付能力和战略定位(如客户高端、技术领先的企业一般采用高于市场的水平薪酬)。薪酬的结构主要考虑工作性质和市场化工作。技术类一般安全性高，奖励高。建议你去一些猎头公司看看员工顾问和RC是怎么工作的。虽然都是猎头，但运作模式完全不同。
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4、保密工资制的经典 案例分析2003年10月，慧达公司15技术人员集体造反。根据双方的沟通，原来这些技术人员普遍对现有的薪酬制度不满。高层分析表明，员工之所以能结成联盟，是因为他们对自己的薪酬了如指掌。公司决定实行保密工资制，由总经理和员工直接协商员工工资。薪酬确定后，员工之间不得相互打听，不得透露各自的薪酬收入。基本上可以说整个工资管理完全由总经理掌控，除了财务部门没有人能了解工资的确定标准和支付依据。
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