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project采购管理是指在整个项目过程中，从外部寻求和采购项目所需的各种资源的过程。也有人翻译为“项目获得管理”。项目采购 管理由以下项目管理流程:采购策划、签约策划、询价、卖方选择、合同管理和合同关闭。1.采购Planning-Decide采购What采购2、询价计划-记录所需产品并确认潜在渠道。3.询价-获取报价、投标、报价或合同建议书。4.渠道选择-从潜在供应商中选择。5.合同管理-管理与卖方的关系。6.合同结束-合同的执行和清算，包括赊销结算。这些过程相互作用，并与其他领域的过程相互作用。如果项目需要，每个过程可以由个人、多人或小组完成。虽然这里列出的过程是离散的阶段，并且有明确定义的接口，但实际上它们是相互交织和相互作用的。
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采购学习三方面的知识:管理科学知识，采购 管理专业知识和商品基础知识。其中，采购 管理包含采购策划、订单管理和验证。采购 管理在学习工商的基础上管理和采购 管理专业核心课程突出电子采购国际采购供应链/12344除了技术，还有其他要学的:社交技能、市场调研、分析技能、谈判、应急营销策划技能，中专以上学历；强烈的责任感和事业心；原则性强，工作细心，吃苦耐劳。
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