将这些指标逐一量化，与最近半年的相同指标进行对比，得到综合评价，即business绩效如果你是a采购部门的经理，你会对供应商绩效采购/你要降低吗,采购质量提高了吗,5)采购管理水平和技能有提升吗,采购管理水平和技能有提升吗,1)采购成本是减少了吗,比如采购成本可以细分为:采购成本、运输成本、废弃成本、订单成本、期限,比如采购成本可以细分为:采购成本、运输成本、废弃成本、订单成本、期限。
1)采购成本是减少了吗？在卖方市场的条件下，事情是否维持了成本的原有水平？2) 采购质量提高了吗？质量事故造成的损失是否得到有效控制？3)供应商的服务是否增值？4) 采购是否有效支持了其他部门，尤其是运营部门？5) 采购管理水平和技能有提升吗？当然，这些指标还可以进一步细化。比如采购 成本可以细分为:采购成本、运输成本、废弃成本、订单成本、期限。将这些指标逐一量化，与最近半年的相同指标进行对比，得到综合评价，即business 绩效
如果你是a 采购部门的经理，你会对供应商绩效采购/你要降低吗？在卖方市场的条件下，事情是否维持了成本的原有水平？采购质量提高了吗？质量事故造成的损失是否得到有效控制？供应商的服务增值了吗？采购你是否有效支持了其他部门，尤其是运营部门？采购管理水平和技能有提升吗？当然，这些指标还可以进一步细化。比如采购 成本可以细分为:采购成本、运输成本、废弃成本、订单成本、期限。将这些指标逐一量化，与最近半年的相同指标进行对比，得到综合评价，即business 绩效
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文章TAG：采购 成本 绩效 考核 评估 采购成本管理与采购绩效考核评估
